清晨八点，成都宏鑫源新材料有限公司（以下简称宏鑫源）的生产车间已经忙碌起来。不一会儿，从高校匆匆赶来的李正秋穿梭在生产线之间，一边俯身查看电缆料的熔融状态，一边与工人交流工艺参数调整细节。李正秋戴着一副圆框眼镜，娃娃脸的她笑起来亲和力十足，很难想象，看起来十分年轻的李正秋已经是西华大学材料科学与工程专业副系主任、教授。
就在今年底，李正秋又多了一个新的身份——“科技副总”，她用一年多的时间，在高校与企业之间架起了一座创新桥梁，不仅帮企业攻克了技术难关，更构建起可持续的创新体系。
“李教授，明年我们肯定要继续加强合作，我这儿又有一个新项目！”刚一见面，宏鑫源总经理雷全治就握住李正秋的手，沟通起明年的合作计划。
回忆起初次见面的场景，李正秋依然印象非常深刻。去年9月，在成都市组织的一场企业走访活动中，李正秋与宏鑫源结下了不解之缘。“当时听到企业负责人对技术升级的迫切诉求以及对未来清晰的发展规划，我就觉得这家企业很务实，值得深入合作。”李正秋说道。
彼时，宏鑫源正面临发展瓶颈：传统PVC电缆料产品同质化严重，陷入价格战泥潭，而环保政策趋严又倒逼企业亟须攻克无锑阻燃和固废高值化利用等技术难题。
“我们早就想找高校合作，但之前的校企合作多是‘项目式’的，解决了一个问题就断了联系，很难形成持续创造新兴事物的能力。”雷全治坦言，过去也曾尝试与科研团队合作，但由于信息不对称、需求对接不精准等问题，效果并不理想。而李正秋的出现，恰逢其时。
促成这次合作的，除了双方理念的契合，更离不开成都政策的有力支撑。近年来，成都出台一系列鼓励科学技术人才进企业的政策措施，通过搭建校企对接平台、给予经费补贴、畅通职称评定通道等方式，引导高校科研人员深入产业一线。
“政策为我们打消了后顾之忧，让我们能安心扎根企业做研究。”李正秋表示，自己的研究方向与宏鑫源的技术需求高度匹配，再加上与雷全治在前期接触中建立的信任，双方一拍即合，在今年，更是成为了企业的“科技副总”。
入驻宏鑫源后，李正秋面临的第一个挑战，就是从高校实验室的“学者”转变为公司制作一线的“实战家”。“在实验室里，我们追求的是理想条件下的最优性能；但在企业，要考虑成本、效率、可量产性等多重因素，必须找到‘能用、划算、可靠’的解决方案。”李正秋说，初到车间时，她跟着工人熟悉每一道生产工序，记录每一个工艺参数，尽快融入企业节奏。
今年，李正秋首先聚焦解决企业最紧迫的两大技术痛点：开发新型无锑阻燃体系和实现高固废填充的浅色系PVC电缆料生产技术。“这两个问题必然的联系到企业的生存与发展。”雷全治解释道，无锑阻燃是环保合规的硬性要求，而高固废填充的浅色电缆料则能帮企业减少相关成本、提升产品附加值，从同质化竞争中突围。
在高固废填充浅色电缆料的研发过程中，团队遇到了一个棘手的难题：工业固废中的杂质会让材料变黑，同时影响产品强度和阻燃性能。“我们的核心思路是给固废颗粒‘穿上一件功能外衣’。”李正秋带领校企团队，采用“核-壳”设计理念，用特制的阻燃材料将固废颗粒包裹起来。这层“壳”不仅能屏蔽杂质，避免其影响颜色和强度，还能与固废颗粒协同作用，实现1+12的阻燃效果。
为了验证这一技术思路，李正秋充分的发挥高校资源优势，将新阻燃机理的验证、固废颗粒与材料结合的微观分析等探索性工作放在西华大学实验室完成。“企业里难以开展的高精尖试验，在高校平台能高效完成，为我们的技术决策提供了扎实的科学依据。”李正秋说，经过三个多月的反复试验和工艺优化，团队终于攻克了技术难关。
如今，宏鑫源的新型浅色电缆料产品已顺利量产，不仅满足了环保合规要求，还使原材料成本降低了1%-2%，产品合格率提升至99%以上，成功打入高端电缆市场。
“更重要的是，李教授帮我们建立了一套完整的创新体系。”雷全治感慨道，过去企业的创新是“头痛医头、脚痛医脚”，现在有了“科技副总”的引领，形成了从研发技术、中试放大到工艺落地的全链条创新能力。
李正秋对自己的职责有着清晰的定位：“‘科技副总’不是简单的技术提供者或问题解决者，而是要帮企业把创新从‘一时一事’变成‘一直能创新’。”她形象地比喻，技术提供者是给一个“点”，问题解决者是连成一条“线”，而她的目标是织成一张能自己更新、持续创新的“网”——既要当桥梁，对接高校前沿资源与企业实际的需求；又要当推手，培养企业内部的创新文化。
“科技副总”机制带来的不仅是企业的发展，更实现了高校与企业的双向赋能。在企业一线的实践经历，为李正秋的学术研究带来了新的视角和方向。
“过去在实验室研究的多是理想条件下的问题，而在企业，我面对的是必须同时满足多重实际约束的系统性问题，这让我重新认识了什么是‘真问题’。”李正秋说，在处理工业固废的过程中，她看到的不仅是简单的“循环利用”，更发现了“变废为宝、以废创优”的前沿方向，极具研究价值。
这种“需求牵引”的模式，也为西华大学的学科建设和人才教育培训提供了有力支撑。“我们将企业的真实案例和技术难题转化为课堂教学内容，让学生接触到产业中正在发生的鲜活科技问题。”李正秋介绍，西华大学材料科学与工程专业已将“环境友好高分子材料”“资源循环利用”确定为特色学科方向，通过“把专业建在产业链上，把科研做在产线里”，培养出更贴近产业需求的人才。
放眼全国，“科技副总”机制已在江苏、浙江、湖北等多个省份落地生根，成为推动产学研融合的重要抓手。不过，要让“科技副总”机制实现可持续发展，仍有一些难题需要破解。
李正秋结合自己经验提出建议：“高校层面应适当减少‘科技副总’的基础教学任务，将企业服务成效纳入职称评定体系；政府层面应提供标准合同范本，明确知识产权归属和收益分配；企业则要给予‘科技副总’真正的决策参与权，让他们能放开手脚开展工作。”
对此，成都市有关部门也在积极行动。据悉，成都正在完善“科技副总”激励保障政策，探索建立校企利益共享机制，推动“科技副总”从“个别样板”向“普遍现象”转变。“我们大家都希望通过机制创新，让更多科研人才扎根产业一线，让更多高校科研成果转化为现实生产力。”成都市科技局相关负责人表示。
记者 李柯雨 白洋 黄雪松 摄影 冯子珊 责任编辑 常莉娟 编辑 王淇 审核 张渝返回搜狐，查看更加多
